Directiva forței de muncă: Restaurarea competențelor fundamentale ale NASA

Pe vineri, NASA a distribuit un memo întregii forțe de muncă intitulat „Directiva forței de muncă: Restaurarea competențelor fundamentale ale NASA”, însoțit de un video postat pe rețelele sociale, conform nasawatch.com. Directiva subliniază dependența crescută a agenției de furnizori externi și contractori pentru funcții esențiale, afectând capacitățile interne și rezultatele programelor.

👉 Creșterea dependenței de contractorii externi și impactul asupra capacităților interne

Capacitatea NASA de a-și îndeplini misiunea a devenit din ce în ce mai dependentă de furnizori externi și contractori pentru funcții fundamentale, de la inginerie și operațiuni, până la manufacturare și reparare. Deși parteneriatele sunt vitale, această tendință a erodat capacitățile interne, a crescut riscurile programelor, a redus flexibilitatea în a aborda provocările tehnice emergente și a adăugat mai mult de un miliard de dolari anual la cheltuielile generale—divertind resurse de la știință și descoperire. Factori care au contribuit la această dependență includ îngrijorările legate de depășirea plafonului artificial de angajări al funcționarilor civili și presupunerea că externalizarea ar oferi o flexibilitate mai mare a forței de muncă.

Chiar dacă aceste presupuneri se dovedesc valabile în unele cazuri, efectul general privează NASA de cunoștințe instituționale esențiale și limitează resursele necesare pentru succesul misiunii. Este surprinzător că mai multe programe au experimentat rezultate suboptime în ceea ce privește costurile și programul. Multe contractori principali, sute de subcontractori, zeci de mii de angajați contractați și straturi duplicative de management creează complexitate și ineficiență. Varianta în politicile, instrumentele și sistemele din acest spectru înrăutățește bugetele, termenele și rezultatele.

👉 Strategii și obiective pentru reconstruirea capacităților interne

Pentru a realiza politica națională a spațiului a Președintelui și a menține leadership-ul SUA în explorarea spațială, NASA trebuie urgent să restaureze și să păstreze excelența în inginerie, operațiuni și știință, recâștigând autonomia tehnică. Această directivă stabilește acțiuni pentru a reconstrui talentul intern, a întări clauzele contractuale și a promova o cultură de reziliență tehnică. NASA va extinde și consolida o echipă puternică de funcționari civili, echipată să conducă cele mai complexe provocări inginerești și operaționale, asigurându-le expertiză, reziliență, agilitate și inovație în fiecare misiune.

Restaurarea și menținerea acestor competențe fundamentale este esențială pentru gestionarea resurselor contribuabililor, alinierea investițiilor cu prioritățile agenției și asigurarea succesului misiunii. Această bază va fi întărită de contractori în domeniile non-fundamentale și pentru cerințele de amplificare, complementată de rețeaua noastră extinsă de parteneri internaționali și comerciali. Împreună, vom îndeplini misiunea care schimbă lumea a NASA de știință, explorare și descoperire.

NASA recunoaște că contractorii au jucat și vor continua să joace un rol vital în atingerea obiectivelor misiunii. Această directivă se concentrează pe corectarea dependenței excesive de inginerie și personal extern care diminuează competențele fundamentale ale NASA și resursele esențiale pentru prioritățile agenției. Statul viitor vizează utilizarea forței de muncă contractate în principal pentru lucrări pe termen limitat, personal suplimentar și funcții specializate în afara competențelor fundamentale ale NASA.

În termen de 30 de zile, directorii de centre, conducerea directoratului de misiune și Oficiul Directorului Capitalului Uman vor:

• Evalua nevoile de angajare a rolurilor tehnice și operaționale.

În termen de 60 de zile, Oficiul Directorului Capitalului Uman, Oficiul Achizițiilor și Oficiul Directorului Financiar vor:

• Întări cadrul pentru autonomia tehnică.

Această directivă nu reflectă nicio intenție sau angajament, implicit sau altfel, de a lua vreo măsură cu privire la orice contract existent sau viitor cu agenția. După 50 de zile în funcție, vizite la fiecare centru NASA, o duzină de întâlniri publice și revizuirea a mii de propuneri din partea angajaților, este clar că putem face mult mai mult pentru a împuternici oamenii și a concentra resursele pe cele mai presante obiective.

Revenirea pe Lună înseamnă să ne întoarcem la bazele fundamentale. NASA trebuie să-și recâștige competențele fundamentale în excelență tehnică, inginerie și operațiuni, și făcând acest lucru, vom economisi aproximativ 1 miliard de dolari pe an pentru a finanța mai multe misiuni de știință și descoperire cu impact mondial. Cu directiva emisă astăzi, întărim echipa NASA și punem în aplicare urgent politica națională a spațiului a Președintelui.

Pentru noi, a învăța să conducem oamenii și să ne punem resursele în slujba celor mai importante obiective este esențial. Mă angajez să pun în aplicare această directivă pentru a restabili competențele fundamentale ale NASA.